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樂高的案例表明,玩具品牌再好也離不開創(chuàng)新設(shè)計(jì)!

返回列表 來源: 發(fā)布日期: 2018.12.20

樂高,作為世界知名玩具品牌,一直在全球玩具行業(yè)占據(jù)著舉足輕重的地位,但是就是這么一家大型企業(yè),在這幾年面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展問題。

有數(shù)據(jù)顯示,2017年樂高公司售總額46.98億歐元(1歐元約合7.79元人民幣),比2016年下降7.74%;凈利潤為10.48億歐元,比2016年減少17.3%。而2018年上半年,樂高的營收收入同樣出現(xiàn)下降。不過好在下半年,樂高及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了調(diào)整,不但加大了STEAM教育融入設(shè)計(jì),而且加強(qiáng)了積木玩具的創(chuàng)意玩法,市場反饋良好,玩具銷量有所回升。

而樂高的案例表明,玩具品牌再好也離不開創(chuàng)意設(shè)計(jì)。而對(duì)于中國玩具行業(yè)來講,創(chuàng)意玩具設(shè)計(jì)則更具實(shí)質(zhì)性意義:

1. 運(yùn)營成本

一款玩具產(chǎn)品沒有獨(dú)到的賣點(diǎn),往往意味著玩具企業(yè)必須加大市場營銷方面的投入,增加相應(yīng)的成本;而擁有富有創(chuàng)意的玩具產(chǎn)品,企業(yè)不需要投入太多的營銷成本。比如駿意設(shè)計(jì)的這款智能折疊無人機(jī)產(chǎn)品,與常規(guī)無人機(jī)產(chǎn)品不同,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了創(chuàng)新設(shè)計(jì),讓“可折疊”成為產(chǎn)品獨(dú)特的賣點(diǎn);

駿意設(shè)計(jì)·智能折疊無人機(jī)案例

駿意設(shè)計(jì)·智能折疊無人機(jī)案例

2. 市場銷量

就玩具市場而言,每時(shí)每刻都會(huì)有新鮮產(chǎn)品投放市場,但市場和消費(fèi)者急需有創(chuàng)新思維的設(shè)計(jì),因此,要想讓產(chǎn)品更好賣,玩具企業(yè)應(yīng)在玩具設(shè)計(jì)過程中加入更多創(chuàng)意;

3. 同行競爭

當(dāng)下玩具競爭激烈,內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,玩具企業(yè)要想打破紅海,比同行更具市場競爭優(yōu)勢,首當(dāng)其沖,還是要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面進(jìn)行創(chuàng)新,從而與競爭對(duì)手拉開距離。

玩具品牌固然再好,沒有創(chuàng)意的產(chǎn)品進(jìn)行支撐,玩具企業(yè)將難以開拓更廣闊的市場格局,而在新變革時(shí)代,企業(yè)更應(yīng)看到創(chuàng)意的意義、設(shè)計(jì)的價(jià)值輸出,讓創(chuàng)新玩具設(shè)計(jì)真正服務(wù)于產(chǎn)品,服務(wù)于企業(yè)!

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